Việc kết hợp giữa một thành phố hiện đại, năng động với một vùng đất giàu bản sắc văn hóa và di sản được kỳ vọng sẽ tạo nên một điểm đến tích hợp hàng đầu khu vực, có thể cạnh tranh sòng phẳng với những tên tuổi như Bali (Indonesia) hay Phuket (Thái Lan).
Sáp nhập – Cơ hội hình thành "siêu điểm đến" mới của châu Á
Theo lộ trình, toàn khu vực sau sáp nhập sẽ mang tên "Đà Nẵng", nhưng bản chất là sự cộng hưởng sức mạnh giữa hai vùng du lịch vốn đã phát triển mạnh mẽ. Đà Nẵng hiện đại, tiện nghi, nổi bật với du lịch biển và sự kiện quốc tế, khi kết hợp với Quảng Nam trầm lắng, đậm đà bản sắc, nơi có các di sản văn hóa thế giới như Hội An và Mỹ Sơn, sẽ tạo ra một trải nghiệm du lịch đa tầng, đa lõi hiếm có ở châu Á.
"Du lịch Đà Nẵng mới" sẽ không còn chỉ là nghỉ dưỡng biển hay thăm di sản riêng lẻ, mà là hành trình toàn diện: biển – phố – núi – làng – di sản, tất cả trong một tour khép kín.
Sức bật từ tiềm năng thị trường khách quốc tế
Theo dữ liệu từ The Outbox Company, nếu tổ chức đúng hướng, "Đà Nẵng mới" có thể đón từ 4,5 đến 6,1 triệu lượt khách lưu trú quốc tế mỗi năm, vượt qua cả TP.HCM. Cơ cấu thị trường khách cũng được cân bằng hóa, giảm phụ thuộc vào nhóm khách Hàn Quốc (hiện chiếm hơn 40% tại Đà Nẵng), đồng thời khai thác tốt hơn thị trường châu Âu, Mỹ, Australia – nhóm khách truyền thống của Quảng Nam.
Cấu trúc du khách tại “Đà Nẵng mới”:
-
61%: Khách Đông Bắc Á (Hàn Quốc, Nhật Bản, Đài Loan)
-
16%: Khách châu Âu, Mỹ, Australia
-
9%: Khách Đông Nam Á
-
14%: Các thị trường khác
Sự đa dạng này không chỉ nâng cao năng lực cạnh tranh, mà còn giúp ngành du lịch ổn định hơn trước biến động toàn cầu.
Tạo sản phẩm du lịch xuyên vùng, trải nghiệm liền mạch
Sau sáp nhập, các sản phẩm du lịch Đà Nẵng sẽ mang tính kết nối cao hơn. Doanh nghiệp có thể khai thác các tour như:
-
"Một ngày hai điểm đến": sáng tắm biển Đà Nẵng, chiều khám phá Hội An
-
Tour nghỉ dưỡng + di sản: kết hợp Mỹ Khê – Hội An – Mỹ Sơn – Cù Lao Chàm
-
Hành trình làng nghề Quảng Nam – trải nghiệm văn hóa bản địa
Các chuyên gia cũng đề xuất chiến lược truyền thông phân lớp: sử dụng thương hiệu chung là "Đà Nẵng mới", nhưng vẫn giữ các sản phẩm đặc thù như:
-
"Biển và giải trí Đà Nẵng"
-
"Hành trình di sản Quảng Nam"
-
"Khám phá phố cổ Hội An"
-
"Sinh thái Cù Lao Chàm"
Điều này giúp mỗi cụm điểm đến vẫn giữ bản sắc riêng, đồng thời tạo cảm giác gắn kết, liền mạch trong hành trình của du khách.
Thách thức: Khác biệt kỳ vọng và chất lượng dịch vụ
Dù tiềm năng rất lớn, nhưng để du lịch Đà Nẵng sau sáp nhập phát triển bền vững, cần vượt qua một số thách thức:
-
Khác biệt trong hành vi du khách: Khách đến Quảng Nam thích nghỉ dài, tìm hiểu văn hóa; khách đến Đà Nẵng chuộng tiện nghi, nghỉ ngắn và giải trí. Cần xây dựng sản phẩm đa dạng, linh hoạt để phục vụ nhiều nhóm khách khác nhau.
-
Chênh lệch về hạ tầng và trải nghiệm: Một bộ phận du khách cho rằng Quảng Nam còn thiếu tiện nghi, trong khi Đà Nẵng bị phàn nàn là quá thương mại, thiếu bản sắc. Cần đầu tư hạ tầng đồng bộ và nâng cấp trải nghiệm dịch vụ để tạo sự liền mạch và hài lòng.
Định vị thương hiệu "Đà Nẵng mới" – Hòa hợp chứ không hòa lẫn
Các chuyên gia nhấn mạnh, sáp nhập du lịch không nên chỉ dừng ở việc đổi tên hay gộp logo, mà cần một chiến lược chuyên sâu dựa trên ba trụ cột:
-
Khách hàng: Hiểu rõ từng nhóm khách mục tiêu
-
Sản phẩm: Phát triển theo mô hình tích hợp – phân vùng
-
Bản sắc: Bảo tồn, tôn vinh bản sắc từng cụm điểm
Điều quan trọng là giữ vai trò riêng cho từng điểm đến trong tổng thể. Ví dụ: Hội An không được trở thành một “điểm ghé qua”, mà phải là trung tâm văn hóa riêng biệt trong chuỗi trải nghiệm.
Nếu được tổ chức bài bản, có chiến lược dài hạn và khai thác đúng thế mạnh của từng vùng, du lịch Đà Nẵng sau sáp nhập hoàn toàn có thể vươn lên sánh ngang Bali, Phuket, thậm chí tạo nên một cực du lịch mới mang bản sắc riêng của Việt Nam – nơi giao thoa giữa hiện đại và truyền thống, giữa biển cả và di sản, giữa nghỉ dưỡng cao cấp và trải nghiệm văn hóa đậm đà.
